아웃도어·러닝 마켓의 신흥 강자로 주목받던 조이웍스(Joyworks)가 공동대표 체제로 전환하며 전사적인 비상경영에 돌입했습니다. '호카(HOKA)'라는 메가 히트 브랜드를 국내에 안착시켰던 조이웍스가 직면한 위기를 내부 전문가 그룹을 통해 어떻게 돌파할지 업계의 시선이 집중되고 있습니다.경영진 교체와 비상경영의 배경조이웍스는 최근 아디다스 출신의 이민우 공동대표와 삼성물산 출신의 이문기 공동대표 체제로 조직을 재편했습니다.내부 전문가의 전면 배치: 이민우 대표는 약 2년 전, 이문기 대표는 삼성물산 글로벌사업그룹장 등을 거쳐 조이웍스 부사장으로 합류해 이미 내부 사정에 밝은 인물들입니다.조직 안정화의 핵심: 전임 대표의 리스크로 인한 공백을 메우기 위해 이미 조이웍스에 합류하여 사업을 이끌어오던 베테랑..

형지엘리트의 ‘윌비워크웨어’가 ‘윌비랩(WILLBE LAB)’으로 브랜드명을 변경하고 전면적인 리빌딩에 나섰습니다. 이번 리빌딩의 핵심은 산업 현장(B2B) 중심의 작업복 이미지를 탈피하여, 일상(B2C)까지 아우르는 ‘라이프 워크’ 브랜드로 정체성을 확장하는 데 있습니다.리빌딩 핵심 포인트정체성 확장: 워크웨어를 일상의 모든 순간에 자유롭게 착용하는 옷으로 재정의하였습니다.실험적 감각 주입: 브랜드명에 ‘LAB(실험실)’을 더해 전문성에 트렌디한 감각과 실험적인 시도를 결합하겠다는 의지를 담았습니다.B2C 시장 공략: 무신사, 크림(KREAM), 롯데온 등 주요 온라인 플랫폼 입점을 통해 젊은 워커들과의 접점을 대폭 확대하고 있습니다.시사점형지엘리트의 이번 행보는 패션 트렌드로 자리 잡은 ‘워크웨어 룩..

무신사가 입점 브랜드와 함께 성장하는 상생 메커니즘을 학술적으로 규명했습니다. 서울대학교 추호정 교수 연구팀과 공동 진행한 이번 연구 논문은 세계적 권위의 학술지 APJML에 게재되며 그 전문성을 인정받았습니다.인큐베이팅 효과 증명: 무신사의 패션 전문성과 시스템 역량이 신생 브랜드의 단기 매출 향상뿐만 아니라 장기적인 브랜드 자산 가치를 높이는 데 기여함을 확인했습니다.공진화(Co-evolution): 플랫폼은 브랜드를 키우고 브랜드는 고유의 개성으로 플랫폼의 평판을 공고히 하는 '선순환 구조'를 학술적으로 뒷받침했습니다.데이터 기반 상생: 이번 연구를 계기로 무신사는 브랜드가 팬덤을 형성하고 자생력을 갖출 수 있도록 데이터 기반의 상생 전략을 더욱 정교화할 계획입니다. ✍️ 한 줄 정리무신사와 브랜드..

패션그룹형지가 패션 기업에서 시스템을 설계하는 산업형 기업으로 체질을 완전히 바꾸고 있습니다. 최준호 부회장이 제시한 불황 돌파 카드는 화려한 외형 확장이 아닌, AX(AI Transformation)를 축으로 한 효율과 데이터 · 공급망의 재설계입니다.형지 핵심 사업 및 성과 현황 (2026 기준)핵심 체크 포인트1. AX(AI 전환): 기술 도입을 넘어선 경영 체계의 재편 형지의 AX는 단순한 도구가 아닌 경영 체계 그 자체입니다. NC AI와 협업한 ‘바르코 아트 패션’ 솔루션으로 디자인 시안부터 SNS 마케팅 비주얼까지 생성하며, 판매 예측 데이터를 통해 재고 최적화와 인력 운영 효율을 극대화하고 있습니다. 2. MRO와 스포츠 상품화의 시너지 형지엘리트의 성장은 우연이 아닙니다. 학생복으로 쌓..

스노우피크 어패럴을 전개하는 감성코퍼레이션이 2026년을 앞두고 본격적인 책임경영을 실행하고 있습니다. ESG 경영 선언과 대규모 주주환원, 대표이사의 장내 지분 매수, 그리고 중국 시장 진출은 각각의 이벤트가 아닌 하나의 전략적 축으로 긴밀하게 연결되어 있습니다. 핵심 체크 포인트2026년 책임경영 실행력 강화: 내부 지배구조 정비와 해외 시장 진출을 동시에 추진합니다.신뢰의 지표: ESG 경영, 대규모 주주환원, 대표이사의 장내 지분 매수를 병행하며 시장의 신뢰를 확보하고 있습니다.ESG의 실체화: ESG를 단순한 이미지 관리가 아닌, 자본 정책과 제품 전략으로 구체화해 연결했습니다핵심 체크 포인트▪ 지분: 경영진의 자신감김호선 대표: 2026년 초 보통주 25만 주(약 13억 원)를 장내 매수했습니..

무신사의 ‘지속가능’ 전략은 단순한 선언이나 이미지 관리에 머물지 않습니다. 숫자로 증명되고 거래로 축적되며 플랫폼 안에서 실질적으로 작동하고 있습니다. 2025년 기준 무신사와 29CM의 지속가능 카테고리인 ‘어스(EARTH)’는 연간 거래액 300억 원을 돌파하며 새로운 가능성을 보여주었습니다. 핵심 요약 무신사의 지속가능 전략은 단순히 가치를 전하는 캠페인을 넘어 ‘선택 → 구매 → 반복’이 선순환되는 거래 구조를 직접 구축한 성공 사례입니다.핵심 체크 포인트연간 거래액 300억 원 돌파무신사 어스와 29CM 어스의 합산 기준이며, 이는 지속가능 소비가 이제 우리 시장에서 '의미 있는 시장 규모’로 진입했음을 입증합니다.무신사 어스의 폭발적 성장2025년 거래액은 전년 대비 약 4배 성장한 233억..

안다르는 단순한 ‘마케팅 브랜드’를 넘어 제품 중심의 전략으로 K-애슬레저 시장 1위에 올라섰습니다. 전체 매출의 70% 이상이 공식 온라인 스토어에서 발생하며 고가 원료와 독자 원단, 그리고 AI랩을 중심으로 한 데이터 기반 제품 개발 시스템이 안다르의 핵심 경쟁력입니다.핵심 체크 포인트공식 온라인 스토어 매출 비중 70% 이상을 기록하며 탄탄한 D2C 구조를 구축했습니다.독자 개발한 기능성 원단 30여 종을 보유해 차별화된 제품력을 선보이고 있습니다.AI랩 중심의 데이터 드리븐 시스템을 통해 시장 반응에 민첩하게 대응하는 반응형 생산을 이어가고 있습니다.제품 조직 8개 팀을 포함해 총 23개 조직이 유기적으로 협업하는 구조를 갖추고 있습니다.2025년 3분기 누적 연결 매출은 2,132억 원으로 역대..